人才战略

先锋影音亚洲中文字幕Av栽下梧桐树,引来金凤凰

——桂林力源集团人才引进与培养简介


前言:

先锋影音亚洲中文字幕Av      2009年,桂林力源集团(以下简称力源)年产值30亿,第一次启动了校园招聘项目;2014年,力源年产值100亿,第一次走进清华北大等一流名校,启动力源“青年领袖项目”;2016年,力源产值130亿,在四川农业大学,创造性的启动了“力源悦读俱乐部”校企合作项目;2018年,力源年产值接近200亿,在饲料行业排名全国前五,在黄羽鸡养殖行业全国前三。回看这些年,人才的破局成为力源能够成长为中国农牧行业一流企业打下了坚实的基础;而企业的发展和格局突破,又为进一步吸引更多优秀人才创造了条件。

      如今,在内部,青年领袖项目茁壮成长,5年来共计吸引了将近70名双一流高校的本、硕、博人才加入企业(含清华大学3人;北京大学2人;浙江大学4人;武汉大学3人;中山大学1人,四川大学1人),更难能可贵的是,这70多人不但只离职了2个人,其中将近20人,已经进入高管序列,成为子公司总经理或者线条负责人;

先锋影音亚洲中文字幕Av在外部,力源读书俱乐部项目影响力迅速扩大,3年来,已经在浙江大学、中国农业大学、南京农业大学、四川农业大学、华中农业大学、华南农业大学、广西大学、武汉轻工大学、桂林电子科技大学9所高校开展,历年累计会员超过2000人。

      今天力源的人才队伍建设逐步走上良性发展的轨道,力源认为,能够在吸引人才、留住人才上取得了一定的成绩,总经经验的话,可以概括为:“一个基础,四个破局”。一个基础:力源全员持股的体制基础,第一个破局:用人思维的破局,第二个破局:校企合作方式的破局,第三个破局:薪酬思路的破局,第四个破局:培养思路的破局


一、一个基础:力源全员持股的体制基础

      力源是一个很特别的企业,有人称力源是“农牧行业的华为”。和华为一样,力源是一个全体员工持有公司股份的民营企业,董事长丁声援,仅仅持有0.85%的股份。直到今天为止,力源没有任何一名高管的子女,在这个企业担任高管的职务。包含丁总本人,他儿子是牛津大学博士,现在没有,以后也确定不会到企业任职。现任总裁邓永新,北京大学硕士,也是2008年毕业,自己加入的企业,没有任何关系或者背景。这种体制,给力源带来了很多好处:

       1、利益一致:股份极为稀释,人人都是股东,到力源,都是为自己去干。

       2、民主平等:人人是老板,没有上下等级观念,不搞人情世故

       3、能上能下:老同志收益更多取决于股份收益,不必固守位置,能者上

       这种体制,对于年轻一代人才有巨大的吸引力。真正的人才多少有作为人才的骄傲,不为谁打工,不向哪个人低头,不论资排辈,做一份事业且自己也作为股东参与分享事业的果实,企业还有雄厚的实力支持自己的创造力。力源认为,这,正是力源人才发展的基础。


二、破局1:用人思路——从“用条件吸引人”到“用愿景吸引人”

      尽管有了不错的基础,但,身处西部地区,又是在农业这样一个方方面面条件都比较艰苦、不那么体面的行业,怎么才能吸引一流的人才呢?当2012年开始全国布局发展以后,这样的问题,也困扰过力源。这样的困扰,推动力源对于如何吸引人,展开了探索和思考。

有人提出要“要有优厚的条件才能吸引人”,问题是,力源的确可以下决心拿出比现在更好的条件来吸引人,但,这样的条件,能和北上广去比?能和金融、地产行业去比?比是比不完的。而且,更重要的是,力源吸引这群人来干什么?是吸引他们来享受美好条件的吗?不是,力源搞的是农业,力源要找的人才,也必须能和力源一样,走到田间地头、走进猪圈鸡圈。那怎么办?

先锋影音亚洲中文字幕Av       三顾茅庐的故事启发了力源。诸葛亮为什么要选择几乎一无所有的刘备,而不是名满天下、条件更好的袁绍等人?最重要的,第一,诸葛亮与刘备匡扶汉室的愿景是一样的,这是伟大而正义的事业;第二,刘备有成为雄主的坚定和潜力,屡败屡战但其志不改;第三,刘备有三顾茅庐、求贤若渴的态度,四十多岁的刘备对二十多岁的诸葛亮,亦能谦卑至此。

       那么,力源呢?力源扎根在农牧食品行业,立志去提供安全、健康的食品,立志用企业的实力,通过竞争,挤出那些不良的商贩的生存空间,这份事业,值不值得一流的人才投身其中?力源全员持股、放弃上市圈钱,老板放弃把企业变成家族私产,这种坚定,值不值得一流人才去信任?力源每年都保持了稳健的发展,在行业内名声日彰,年轻人在这里都获得了充分的成长,这样的事实,是不是可以吸引更多的人?

      因此,在招聘中,力源更多注重将“企业的愿景”传播出去,更注重把力源人坚定、平等、坦诚、分享的人文文化传播出去。力源相信,吸引,往往只能找到“看看风景的旅人”,只有感召,才能感召愿意“投身奋斗”的才俊。


三、破局2:校企合作方式——从“买人”到“联合育人”

       想要把愿景传播出去,就必须建立愿景传播的渠道,与学校的合作势必需要强化。怎么才能与学校建立更深刻的合作呢?

先锋影音亚洲中文字幕Av很多人能想到的,就是“设立奖学金”,最多也就是“校企合作班”,这本质上,是想“花钱买人”,这样的方法,在大专、或者有一些一般的高校,确实还能发挥作用,但当力源与双一流高校接触的时候,很明显,这样的做法,别人根本看不上。愿意给钱的企业太多,想花钱吸引学生的企业太多,你一家内地的企业,又算得了什么呢?

      要破局,首先要破掉的,就是自己的格局。这世界,急功近利的人太多,愿意铁杵磨针的人太少,要想秋收,就要春耕;要想在招聘的上得到回报,就要跳出招聘本身,去思考育人的问题。因此,2016年底,机缘巧合之下,力源和四川农业的王牌学院“动物医学院”找到了契合点,成立了“读书俱乐部”,企业每年投入5万元运营经费,企业和老师共同管理,同学参与,进行“101天读书打卡”,打卡满的人,奖励20本书,第一名,奖励100本书;随后,读书俱乐部在同学们的运营下,又发展了多种多样的线下公益活动……力源提出的理念是:“力源从大一陪伴你们直到研究生毕业,和大家一起养成良好的学习习惯;如果你未来到力源,力源相信彼此已经有深刻的互相理解;如果你不到力源,农牧行业也不大,大家能成为朋友;就算你离开农牧行业,起码力源也为社会培养了一个爱读书、爱学习的人”, 

先锋影音亚洲中文字幕Av通过这样的组织和安排,力源在农业高校的人才招募,也随之顺利破局——同学和企业有了更密切的联系、老师也愿意背书和推荐。


四、破局3:薪酬思路——从“到底给不给高薪”到“你自己定薪”

       人才对企业有了兴趣,企业还要能切实的解决人才的待遇问题,才能真正的接纳人才的加入。这也是需要破局的点,不少人心里很纠结,光是画饼,不给足够的高薪吧,好像吸引不了优秀的人才;给了高薪吧,一怕不划算企业怪到自己的头上,二怕冲击企业原有的体系,内部觉得不公平怎么办?

       在青年领袖项目的推进过程中,力源做了一个大胆的决定,先决定录取还是不录取,然后面试者自己报一个价格,无论高低,力源不还价。很多人很吃惊,难道别人报百万年薪千万年薪你也敢接?

先锋影音亚洲中文字幕Av       其核心在于,力源认为,人才最重要的能力之一,就是自我认识能力。如果从其他方面力源评估了他确实是优秀的人才,力源应该更有胸怀一点,相信别人对自己的评估也不会差距太远。力源从几个方面考虑了这个问题:

       第一,力源相信自己的判断能力,如果自己看中的人才,不会报出偏离自己实际价值太多的收入。就算真的稍高,今天的企业也有足够的实力接下,而先决定录取,再让年轻人自己报价,展现了企业的大气以及吸引人才的真心(不把谈薪酬变成企业和面试者的博弈)。

       第二,一个进入青年领袖项目的年轻人,就算报了一个较高的工资,压力不是企业的,这点成本不算什么;压力是他们自己的,他们很快就知道,只有让自己配得上这份收入,自己才能安心,他们会格外的努力,否则他也不能安心拿这份收入。一旦他未来站在了相应独当一面的重要岗位,现在多支付的一年的薪酬,就只是相当于把未来的薪酬提前一个月支付给他。

先锋影音亚洲中文字幕Av       第三,力源主张的价值观是:“作为青年领袖,你不能活在比较里,总在意公平不公平,社会底层问公平,社会中间层问自己的能力,社会顶层问自己的贡献。你要问自己,多少的起步薪酬,你可以没有顾虑的把全身心都投入到工作中去。对年轻人来说,最宝贵的,是时间。多一分投入到提高自己里,未来站的高度就能高一分”

      第四,对于内部来说,因为有股份的收入,大家的核心利益是一致的,吸引优秀的人才更有利于企业未来的发展,老员工长久的利益才能得到长久的保障。尽快帮助这些优秀的年轻人承担重任,企业在全国占据更好的位置,老员工得到的回报也会更大。

先锋影音亚洲中文字幕Av       通过过去几年的实践证明,确实,更优秀的人才,对自己的定位和判断,有更清楚的认识;他们对自己的要求,也比一般人更高。比如,北大毕业的张鑫,第一年薪酬仅仅自己要求了6万元,企业也觉得是不是太低了,他自己说:“我还年轻,刚开始工作,这些钱够了,而且我不是农业专业的,我希望靠自己的能力而不是母校的名气得到自己的回报”。可以说,青领项目的绝大多数人,最后给自己开的价格,都是合理的。他们也知道别人和自己的薪酬不同,但在青年领袖这群人里面,力源确实营造了一种氛围:不活在比较里,把时间用在提高自己上。


五、破局4:培养思路——从“要从基层做起”到“用项目和位置锻炼人”

       有了灵活的薪酬机制可以更顺利的让人才加入企业,还需要有具体的载体,让这些人可以尽快的成长起来,人才该怎么培养呢?按照最一般的想法,“从基层干起,吃得苦中苦,方为人上人”,这样的想法没有错,但往往这样的安排,是存在几个问题的。

       第一、这样的安排,往往是对老员工和保守力量的妥协。为了不让老员工觉得“不公平“,所以不敢大胆任用新人。

       第二、这样的安排,好处是可以深入一线,但由于越往一线,身边的人见识越有限,观点也更狭窄,往往不利于在一张白纸的时期,帮助这些高潜力人才建设起宏观视野。

先锋影音亚洲中文字幕Av       第三、俗话说,在其位,谋其政。如果完全委身于一线岗位,也不利于树立较高的使命感。

       基于此,力源结合“行动学习“的理论,提出了”抱团发展、用位置锻炼人“的模式,对青年领袖的成长,做出制度安排。

       抱团发展:是指青年领袖成立各个项目小组,配置一个高管导师,进行专门的项目研究,比如,营销小组,可以走到各地的公司、也可以参与某个公司,仔细的琢磨力源营销管理中各个环节的优化可能;设备小组,针对现有设备的选型、使用、维护,结合自己的专业水平,进行深入的研究……这一系列的项目,既帮助了这批青年才俊尽快从宏观上认识、理解了企业工作的方方面面;又跳出了日常工作本身,让他们可以把自己的专研能力聚焦在企业各方面的改善之上,给企业创造了良好的效益,给自己带来了一线的尊重。

先锋影音亚洲中文字幕Av      用位置锻炼人,也是力源一个大胆的举措。力源相信,真正的锻炼,一定是责任带来的锻炼,只是培训教室里面培训,没有相应的决策信息、决策压力,一个人的决策能力不可能得到快速的成长。因此,力源在2016年青年领袖还没有结束法律意义上的试用期(六个月)时,将其中6人直接提拔为分公司的总经理,赋予他们相应的权力去独立管理一个分公司具体的业务开展。一年之后,其中4个人带队的业绩在集团全体排名里也能排名前列,他们的总结和思考,让不少有资历的老总也不得不服气。而其中2个遇到了“下属不服“等困难的青年领袖,经历了这样一轮,力源将他们换地方重新承担相应工作的时候,他们开展工作的使命感、责任心、方式方法,都有了巨大的进步。

       业内一家企业曾评价过力源:“十年以后,力源会非常强大。在我们公司,一般要四十多岁才有机会当总经理,但是,你们力源,二十出头的年轻人已经在总经理这个位置上练手了,等到他们这群人四十多岁的时候,我们公司的人才刚刚学习当总经理,你们的同龄人,已经有了十几年当总经理的经验和体会,他们怎么和你们竞争?”

先锋影音亚洲中文字幕Av      这样的实践,力源总结了一些经验:

      第一、经验不等于时间的积累,等于经历的积累。时间熬得再长,没经历过的事情,就是不懂怎么做,就是没有经验。比如说,从来没当过总经理的人,你要让他学会思考总经理思考的问题、让他从整个企业发展的角度来做分析、他就是做不到。要让人成长,最大的资源,是经历。你愿意让他去经历,承担他不成熟带来的成本,这个人又有足够的潜力,他就会更快的成长。

      第二、我们要重视高潜力人才的优势,他们研究问题的能力、总结的能力,一定是远远超过没有相应教育背景的老同志的。我们要给他们这样的能力,尽可能大的施展空间,对企业,一定是大有裨益。不能让经验主义的声音,主导了企业决策的舞台。

      第三、我们要营造良好的文化环境,去包容、承担高潜质人才因为不成熟造成的成本。天下没有不用支付成本就能得到收益的好事,企业的舆论,不能被狭隘的观念占领舞台,不能让“看年轻人笑话”的小市民心态主导。在我们利益一致的基础上,要在思想阵地上,去创造一个更友善的环境。


六、结语:一个期待:

先锋影音亚洲中文字幕Av       虽然阐述了力源的一些创新的做法,希望能够抛砖引玉对大家有所裨益。但是我们也知道,真正想要吸引到更多一流的人才,只凭借企业自身的努力,终归是有限的。还需要政府和企业一起努力,才能营造一个更有利于吸引人才、发挥人才能力的大环境,才能真正做到“栽下梧桐树,引来金凤凰”。

先锋影音亚洲中文字幕Av一方面,如果有更有利的生活条件,比如在安家、置业、子女教育上,我们有更贴心的政策配置,可以解决优秀人才的后顾之忧,那么这些人才,就可以更好的投入他的工作,也可以为城市带来更大的经济活力。

      另一方面,一流的人才,也需要一流的愿景、一流的舞台来支撑。桂林这座城市在改革开放之初,就已经是中国对外一张重要的名片,而在今天的新历史时期,我们能否建立与时代相符合的城市愿景,比如建设“信息之城、友善之城、人文之城”……足够伟大的愿景及与愿景相配套的措施,才是人才吸引的根本。

最后,一流的人才,更需要具体、一流的载体来承接,我们也希望,桂林成长期更多有全国、甚至全球视野、胸怀的企业;有适应这些企业发展起来的环境。